每年9月是國(guó)家“質(zhì)量月”，2022年國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，深華建設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病”，公司在2022年9月舉辦了一系列“質(zhì)量月”活動(dòng) 。
為提升公司質(zhì)量管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目部間的交流、學(xué)習(xí)，方便項(xiàng)目管理人員汲取質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，公司特組織了“深鐵懿府項(xiàng)目消防工程觀摩活動(dòng)”，旨在充分發(fā)揮施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的引領(lǐng)作用。公司行政總裁梁宏偉、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)商務(wù)經(jīng)理及粵海置地大廈、深信服大廈、創(chuàng)智云城三期、晗山悅海城、潤(rùn)安深南大廈、聯(lián)合大廈、深灣匯云中心等項(xiàng)目部工程管理人員等參與了此次觀摩活動(dòng)。
會(huì)上，深鐵懿府項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顚毢陮?duì)深鐵懿府項(xiàng)目消防工程進(jìn)行了介紹，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量通病防治措施及施工重難點(diǎn)進(jìn)行了分享。楊寶宏介紹道，深鐵懿府項(xiàng)目體量大，包括1#、2#、3#三個(gè)地塊，總建筑面積364305m2；項(xiàng)目包括11棟超高層住宅，3棟人才房，及配套幼兒園、公交場(chǎng)站、裙樓商業(yè)、文化中心等部分；且樓盤定位為高端住宅，質(zhì)量要求嚴(yán)格。在施工準(zhǔn)備階段，公司就制定了消防工程的質(zhì)量、安全及綠色施工等管理目標(biāo)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照要求，科學(xué)調(diào)度、精心組織，高效率推進(jìn)項(xiàng)目。目前項(xiàng)目2#地塊已于2021年12月一次性通過(guò)消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；并計(jì)劃在今年11月申報(bào)1#地塊的消防驗(yàn)收。
深鐵懿府項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理季大榮也對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行了介紹：項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了全過(guò)程管理，并依托二維碼功能，完成了對(duì)項(xiàng)目管理信息的共享，及對(duì)于項(xiàng)目管理制度、人員管控、施工方案和安全技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急救援預(yù)案等方面的信息化管理流程：
項(xiàng)目部有針對(duì)性的編制了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并建立了完善、健全的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，做到了人員分工明確、責(zé)任范圍清晰；并加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，保證了作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。
“技術(shù)先行、樣板引路”：施工過(guò)程中，項(xiàng)目部在塔樓及地下室區(qū)域均設(shè)有施工樣板區(qū)域；并利用BIM技術(shù)，對(duì)管線路由及設(shè)備定位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證了施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于地下室及塔樓住宅的標(biāo)高要求及觀感質(zhì)量。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交底的《安全技術(shù)交底》資料制作成二維碼，粘貼在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各處的醒目位置。項(xiàng)目部同時(shí)總結(jié)了消防工程各子系統(tǒng)常見的質(zhì)量通病，并在消防水泵房、防排煙風(fēng)機(jī)房及消防控制室等施工重點(diǎn)部位，粘貼有質(zhì)量通病防治措施二維碼。施工作業(yè)人員可隨時(shí)掃碼查閱，解決紙質(zhì)資料攜帶不變、交底不透徹的問(wèn)題。
深鐵懿府項(xiàng)目部介紹完項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)后，與會(huì)人員在項(xiàng)目部導(dǎo)引下，觀摩了深鐵懿府項(xiàng)目地下停車場(chǎng)區(qū)域（含充電樁）、濕式報(bào)警閥間、防排煙風(fēng)機(jī)房、消防水泵房、消防控制室及塔樓樣板層區(qū)域。
觀摩完工程實(shí)體質(zhì)量后，全體觀摩人員在項(xiàng)目部會(huì)議上，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了充分交流。公司各項(xiàng)目部經(jīng)理踴躍發(fā)言，對(duì)消防工程中常見的質(zhì)量通病及防治措施進(jìn)行了討論；對(duì)于施工過(guò)程中常見質(zhì)量問(wèn)題，分析了其各自的產(chǎn)生原因；針對(duì)不同的項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目業(yè)態(tài)，總結(jié)出了各類型的通病防治措施。
各項(xiàng)目部對(duì)深鐵懿府項(xiàng)目這一示范工程均給予專業(yè)好評(píng)，并表示深鐵懿府項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式及其對(duì)于二維碼平臺(tái)的運(yùn)用，值得大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)本次觀摩活動(dòng)，其對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理，也有了更深層次的理解。要將好的經(jīng)驗(yàn)帶回各自項(xiàng)目，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行融合，切實(shí)做好工程質(zhì)量管控等工作，全面提升質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。各項(xiàng)目部經(jīng)理還表示，除每年的“質(zhì)量月”觀摩活動(dòng)外，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，各項(xiàng)目間應(yīng)增加交流，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；各項(xiàng)目部熱情歡迎其他項(xiàng)目部同事到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流。
技術(shù)質(zhì)安部對(duì)本次觀摩活動(dòng)進(jìn)行了小結(jié)：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。其中，起決定型作用的就是“人的因素”。深鐵懿府項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立了較為完善健全的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，做到質(zhì)量管理責(zé)任分工明確、責(zé)任范圍清晰；項(xiàng)目部還認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，運(yùn)用“二維碼”技術(shù)，在主要施工作業(yè)區(qū)域和部位張貼施工方案和安全技術(shù)交底及質(zhì)量通病防治措施，讓項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工工藝要點(diǎn)。項(xiàng)目部加強(qiáng)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。
材料和設(shè)備的質(zhì)量，則是保證工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。深鐵懿府項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，嚴(yán)把材料和設(shè)備的入口關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)不合格的材料不得投入使用。
深鐵懿府項(xiàng)目部在住宅項(xiàng)目消防工程質(zhì)量管理方面，有許多好的質(zhì)量管理方法值得大家借鑒，實(shí)體工程也有許多亮點(diǎn)值得交流學(xué)習(xí)。開展本次“質(zhì)量月”觀摩活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使公司項(xiàng)目施工質(zhì)量在全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
在觀摩活動(dòng)最后，公司行政總裁梁宏偉對(duì)本次觀摩活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：梁總強(qiáng)調(diào)，公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織各項(xiàng)目部觀摩交流的目的，是介紹工程質(zhì)量管理好的經(jīng)驗(yàn)和方法，展示工程實(shí)體質(zhì)量亮點(diǎn)和細(xì)部做法，提供公司同類項(xiàng)目質(zhì)量管理的樣板。希望各位觀摩人員，將本次觀摩活動(dòng)的交流成果，總結(jié)并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去，并結(jié)合各自項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜，將交流成果融入到日常的項(xiàng)目管理中去。梁總要求各項(xiàng)目部切實(shí)提高公司項(xiàng)目施工管理水平和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量為本、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)牌；公正守信、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司質(zhì)量品牌，為公司“用數(shù)字賦能工程，讓工程更智慧”的光榮使命共同奮斗。